Een carrièrepad met verschillende afslagen

In 2015 zette Daan Hermans voor het eerst een stap binnen bij energiedirect, onderdeel van Essent. Hij ging aan de slag als marketeer, groeide door naar senior marketeer en werd vervolgens teamleider bij Essent. Nu, negen jaar later, is hij Head of E-mobility. Daan vertelt: "Ik heb duidelijke ambities om persoonlijk te groeien, maar in welke richting, dat laat ik een beetje aan het lot over. Dingen komen op mijn pad; vaak omdat collega’s mij erop wijzen. Zij kennen mij goed en weten waar ik warm voor loop. Als ik er een goed gevoel over heb, dan neem ik de afslag."

Horizontale en verticale verantwoordelijkheid bij E-mobility

De stap naar Head of E-mobility was een kans die Daan omarmde: "Wat deze functie zo gaaf maakt, is dat alles erin zit. Het is een soort start-up binnen Essent. Ik vind commercie en operatie interessant en ik vind het leuk om een team op en uit te bouwen. Ik wist niet precies waar ik aan begon, omdat alles nieuw was.’
‘Alles komt aan bod in mijn baan. Mijn verantwoordelijkheid is horizontaal en verticaal. Ik schakel met collega’s bij ICT, Operatie en Activatie en overleg met E.ON en de Board. In het begin kende ik het hele operationele proces van begin tot eind en dacht ik zelfs mee over de inhoud van belscripts."

De gouden combi: inhoud en leiderschap

Daan was een aantal jaren teammanager. Die rol vond hij leuk voor een paar jaar, maar hij kiest nu bewust voor een volgende stap. Daan: "Ik vind het echt leuk om collega’s te helpen met groeien en te coachen. Om als team iets op te bouwen en beter te worden. Ik houd alleen ook erg van de inhoud. Als teammanager miste ik op een zeker moment een beetje de link met de inhoud. Bij E-mobility heb ik een fijne combinatie van inhoud en leiderschap."

Groeicultuur

De groeicultuur bij Essent is heel positief volgens Daan: "Als je wil, kun je alle kanten op bij Essent. HR, L&D en Recruitment faciliteren van alles waardoor je persoonlijk kunt groeien in een tempo dat bij je past. Er zijn talentprogramma’s en leadershiptrainingen. Als je graag een opleiding doet, dan kan dat bijna altijd. Leidinggevenden stimuleren dat ook echt. En als je aangeeft dat je groeiambities hebt, dan denken je collega’s met je mee. Een fijne cultuur als je het mij vraagt: open, informeel en geen geheime agenda’s. Maar je bent natuurlijk wel zelf in de lead. Je moet zelf het initiatief nemen."

Nog niet klaar met groeien

Stoppen met groeien zal Daan niet snel doen. Misschien heeft hij geen uitgestippeld plan, maar de lijnen heeft hij wel in zijn hoofd. Daan over zijn ambities: ‘Ik ben nu lekker bezig bij E-mobility, maar ik wil in de toekomst graag verder groeien. Ik weet nog niet precies waar naartoe maar de kansen zullen er vast zijn bij Essent.

Geïnspireerd door het verhaal van Daan? En wil je ook groeien bij een organisatie waar je de ruimte krijgt voor jouw ontwikkeling? Bekijk hier onze vacatures.